在公司确定了目标、组织架构之后，通常就需要把公司的目标进行分解，分解到公司的一级组织。有效的组织考核方案，是保证公司总体目标实现的根本。

联想在多年的实践中形成了一整套组织考核的方法，包括以下几个方面：

第一，组织考核的管理部门。管理联想总体组织绩效考核的部门是企划部，不是人力资源部，主要原因是战略制定、公司目标都是由企划部来组织完成，所以目标的分解、过程的监督都继续由企划部执行。但组织考核的结果会传递给人力资源部，作为激励的重要依据。

第二，组织职责的确定。有了组织之后，每个组织要确定自己的工作职责，这些职责是确定关键绩效指标（KPI）和工作目标的基础，职责不清楚，就无法确定关键绩效指标，就无法确定工作目标。

第三，考核单元分类。在公司内部，职能不同，贡献会不同，对应的考核指标和激励也就不同；把公司的各个职能进行细致的分类，有助于在组织考核中体现公平。

联想通常把内部的职能分成四大类，根据类别制定不同的考核激励方案。

·以责任利润作为考核业绩，主要针对成熟业务，比如台式电脑、笔记本电脑等。

·以营业额作为考核业绩，主要针对新兴业务，比如数码产品、外部设备、服务器等。

·以模拟利润作为考核业绩，针对各个区域。

·以集团税后利润作为考核业绩，主要针对服务、研发、后系统等平台部门。

第四，组织考核关键绩效指标的确定。有了组织职责，就需要根据考核单元的不同，确定各自的关键绩效指标（KPI）。制定KPI的指导思想是以引导并推动部门沿着公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。组织考核KPI设计原则包括：

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