让员工爱打仗，除了要在目标考核基础上进行相应的物质激励、员工发展激励以外，联想还很重视对员工的精神激励。在联想，有一个相对完善的评优体系：

联想每年的“奥斯卡”

联想每年都有一场“盛会”——公司级年度评优，每年都会评出几个奖项。

·最高奖项——联想奖，能带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，为公司业绩的取得及核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。

·联想风范奖：行为能很好地诠释公司的核心价值观，在公司文化实践方面有非常突出和十分典型的事例，是全体联想人行为的榜样。

·联想五十杰：联想五十杰是指在技术、市场、管理、服务、质量等各个专业领域，业绩突出，为公司的发展作出了杰出贡献的员工。联想五十杰分为五个专项：技术创新奖、市场先锋奖、管理卓越奖、专业服务奖、优秀质量奖。

·联想杰出团队：联想杰出团队奖是团队的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得突破性成果，为联想战略实现作出了杰出贡献。

联想的最高奖项是联想奖。在联想，这个奖的级别类似于奥斯卡颁奖里面的“最佳导演、最佳男女主角、最佳影片”。联想奖就是联想的终身成就奖，获得联想奖会让人有一种此生在联想没有白过的感觉。当然，要想拿到联想奖非常困难。还有联想风范奖，这个奖项需要重点介绍一下，我们先看一个小故事：

雨天的路上，一位驾着丰田轿车的司机正在为不能工作的“雨刷”而困扰，这时走上来一位老者，仔细帮他检查并最终排除了故障，司机想知道老者是谁，而老人说：他曾经是丰田公司的员工，如今退休了，但对于丰田的客户，他有责任帮助他们。这个故事流传得很久、很广，老人的名字也许很少有人能记起，但人们感动于这位老者对丰田的热爱，感动于丰田对客户负责的文化能植入每个员工的心灵深处。

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