现在市场上，充斥着大量的企业内训课程，从管理培训到专业技能培训，从新员工培训到职业素养培训，很多管理者只是模糊地知道要保证企业的发展，需要对员工进行培训；培训负责人也只是为了完成每年的员工培训任务，或者单纯地把每年的员工培训预算花出去，简简单单地考察一下讲师的讲授水平就开始办培训讲座，其实并不清楚培训究竟要达到什么目的，从而造成企业花了大量的金钱作员工培训，却收效甚微。

培训的目的到底是什么？

联想经过多年的总结，得出了以下的结论：

·培训的企业目的：满足企业战略发展的需要，针对企业战略对人才提出的要求，对员工进行有针对性的培训。

·培训的职位目的：满足各种职位技能标准的需要，针对各个岗位胜任能力开展有针对性的培训。比如管理者需要什么培训，销售人员需要什么培训，客户服务人员需要什么培训。

·培训的个人目的：满足员工职业生涯发展的需要，每个人在企业里只有不断地学习，才能获得职业生涯的发展。

为了达到以上培训的目的，在培训体系中，就不得不回答几个关键的问题：

谁来负责培训？

这个问题很好回答：培训中心（培训部）来负责呗！但问题不是这么简单。我见过很多企业的培训机构设置，有的企业是把培训职能单独独立出来，直接向公司总裁汇报，并列于人力资源、企划、市场、销售等部门，并给培训机构起个响亮的名字，如“商学院”或者“企业大学”等。这种组织结构设置，主要的优点是能够集中资源、有效整合资源；缺点是容易“偏离跑道”，为什么会偏离跑道，我们稍后解释。

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