柳传志年代,对干部的评价标准就是“德才兼备”,并配备柳传志经典的语录来评价、培养干部。让我们先看一下这些对干部经典的要求:
·退出画面看画:置身其外看问题的全貌,知道现在的工作在全局中占什么位置,以企业最根本的利益和长远目标为出发点分析问题。
·一眼看到底:养成不断问“为什么”的思考习惯,抓住问题的关键,能直接看到问题的实质。
·拧螺丝:均衡协调,处理好局部与整体的关系。
·大局观:从公司的根本利益考虑问题,处理好局部和整体,当前与长远的关系。
·船和桥:在目标确定后,最重要的是寻找实现目标的方法和途径。
·拐大弯:审时度势,不急于求成,关注事物的相关性,提前作好准备,不要事到临头的时候再拐急弯。
·复盘:经常总结得失,回头看当前所做的与最初的目标是否一致以及当初的目标是否合理,是否需要作调整。
·撒一层土,夯实了,再撒一层新土,再夯实:队伍和人才培养要稳扎稳打,不能出现夹生或断层。
·把式论:光说不练——假把式,光练不说——傻把式,能说会练——真把式。
到了杨元庆时代,在联想集团内部对干部的评价主要是三个方面:
·业绩
业绩的评价,除了每年的干部短期业绩考核之外,还要参考过去3年的长期业绩表现、过去曾经获得的奖励和处罚等。由于联想的目标——考核——激励体系相对完善并运行了很多年,所以在联想内部,干部的业绩都是记录在册的,这个“功劳簿”就掌握在人力资源部门手中,作为干部升迁、任免的重要依据。
·能力
能力的评价,主要采用的方法是“360度民主评议”,即被评价人的上级、下级、同事和自己四类人群,根据领导力的基本要求,进行量化的打分评价,最终形成每个管理者的能力评价报告。在每个人的能力报告里,可以看到“标尺”:即公司所有干部能力的平均水平、优秀水平,每个人都可以知道自己能力所处的位置。
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