柳传志年代，对干部的评价标准就是“德才兼备”，并配备柳传志经典的语录来评价、培养干部。让我们先看一下这些对干部经典的要求：

·退出画面看画：置身其外看问题的全貌，知道现在的工作在全局中占什么位置，以企业最根本的利益和长远目标为出发点分析问题。

·一眼看到底：养成不断问“为什么”的思考习惯，抓住问题的关键，能直接看到问题的实质。

·拧螺丝：均衡协调，处理好局部与整体的关系。

·大局观：从公司的根本利益考虑问题，处理好局部和整体，当前与长远的关系。

·船和桥：在目标确定后，最重要的是寻找实现目标的方法和途径。

·拐大弯：审时度势，不急于求成，关注事物的相关性，提前作好准备，不要事到临头的时候再拐急弯。

·复盘：经常总结得失，回头看当前所做的与最初的目标是否一致以及当初的目标是否合理，是否需要作调整。

·撒一层土，夯实了，再撒一层新土，再夯实：队伍和人才培养要稳扎稳打，不能出现夹生或断层。

·把式论：光说不练——假把式，光练不说——傻把式，能说会练——真把式。

到了杨元庆时代，在联想集团内部对干部的评价主要是三个方面：

·业绩

业绩的评价，除了每年的干部短期业绩考核之外，还要参考过去3年的长期业绩表现、过去曾经获得的奖励和处罚等。由于联想的目标——考核——激励体系相对完善并运行了很多年，所以在联想内部，干部的业绩都是记录在册的，这个“功劳簿”就掌握在人力资源部门手中，作为干部升迁、任免的重要依据。

·能力

能力的评价，主要采用的方法是“360度民主评议”，即被评价人的上级、下级、同事和自己四类人群，根据领导力的基本要求，进行量化的打分评价，最终形成每个管理者的能力评价报告。在每个人的能力报告里，可以看到“标尺”：即公司所有干部能力的平均水平、优秀水平，每个人都可以知道自己能力所处的位置。

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