成长工程

成长工程是联想为全面提高员工的素质，增加员工对企业的认同感和真正体现为员工设计未来、谋求企业长期发展的一项重要举措。它起源于对各大区人员进行的系列培训，2001财年联想人力资源部已把它作为部门的重要规划项目之一，在全公司范围内启动操作。

面对无数企业跻身于有限的市场中谋求生存与发展的现状，“适者生存，不适者淘汰”是摆在每家企业面前的一条残酷真理。而企业要发展，人才是关键。在2000财年公司“矩阵式”管理模式下，各大区正尝试着从“以产品为中心”向“以客户为中心”的经营模式的转变，这对大区市场人员的业务能力、管理能力提出了更新、更高的要求。

成长工程是一项长期持久、意义深远的育人工程。它通过对大区员工实施有计划、分阶段性、系统全面的培训，运用行之有效的激励手段，使其逐步提高思想意识和文化认同感，提高管理技能、业务技能，达到与国际先进企业人员综合素质相当的水平。

做最紧迫的、业务最需要的事情。比如大区人员70%多的人需要参加培训，但苦于没有时间回到北京公司来参加培训，怎么办？成长工程由此而生，它加强了对大区人员的团队熔炼。围绕公司重大转型，例如客户导向，全面知识营销模式，不仅仅是提供一些方案支持，同时要广泛地与业界资深企业如IBM、惠普联系，在作战略研究的同时，挖掘这些公司的经验，结合联想特色，在实施推进的同时，开展相关培训。培训在演绎一段时间后，就成为联想的能力，可以对内部、对外部传播。

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