联想员工每天上班，基本的管理活动都有哪些呢？

把每天的工作内容作一个细致的梳理，无非就是几件事情：

·处理邮件：包括看邮件、写邮件、整理邮件、清理邮箱等。

·处理电话：打电话、接电话。

·处理会议：作为主持人、参会人、旁听人等各种角色参加公司内外部会议。

·处理PPT：在联想，为某项工作准备方案，通常使用PowerPoint来做（简称PPT），这有助于理清思？？、简洁表达观点。

联想的员工就是这样每天重复着以上的工作，从这些工作中我们可以总结出来，一个合格的联想人必须具备：沟通能力、形成方案的能力和准备会议的能力。

应该说联想的管理层每天都要参加各类会议，就是在各种会议中，联想完成了各类管理活动、管理决策。

我们来举个实际例子，每年3月，联想都有一个年度评优工作，针对财年中工作出色的员工进行评比、表彰，接受这个任务之后，牵头人做的第一件事情是：

需求挖掘。年度评优的客户是谁？他有什么需求？年度评优的客户是以杨元庆为代表的公司。通过和杨元庆的直接沟通，牵头人会得到杨元庆对本次年度评优的期望。有了客户需求，接下来要做的就是：

准备方案。方案也叫策划案，基本包括以下几个内容：Why，为什么进行评优；What，评优的奖项和标准是什么；Who，评优团队的人员组成有哪些，各个奖项的评委如何组成；When，评优项目的工作推进时间计划；How，工作的步骤、流程、关键点、里程碑等；Howmuch，预算。方案的准备可以采用头脑风暴、务虚会、策划讨论会等方式进行，发动团队的力量来进行充分的策划。方案准备结束之后，牵头人需要做：

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