文化建设，规划先行

搞文化建设，首先要有一个系统、清晰的文化规划。联想在成立独立的文化组织之后，每年都要根据集团总体战略来制定当年的文化规划。

制定文化规划的过程包括：

·规划启动：成立一个文化规划制定小组，来保证文化规划有组织、有责任人、有推进时间表、有最终结果。

·需求调研：文化规划的客户是公司的战略和业务，所以每次文化规划启动时，都要开一个相应的客户需求交流会，包括请公司战略制定的相关部门的人员、公司业务的负责人一起来根据公司战略与业务发展的实际情况，对公司的文化建设提出需求和建议。这些宝贵的需求，是公司文化规划的存在前提。

·规划的制定：

总结过去一年文化建设的情况，特别是通过文化审计的相关工具，用数据来作文化的总结，找到进步点和不足点。

文化组织的定位和职责。

所处环境的SWOT分析。

年度文化目标，要符合具体的、可衡量的、可实现的、现实的、有时间限制的5个原则。

确定为了完成目标所使用的策略、关键大事。

组织与资源保障。

年度工作计划表。

·规划论证：通过向公司最高管理层汇报，征求高管意见，不断修正，最终通过规划的论证。

·规划宣灌：将公司最终确认的文化规划，逐层向下宣灌，特别是向文化工作者进行传播、解释。

文化传播，形式与内容并重

文化传播是文化建设中最基础的环节。主要包括但不局限于四大类：文化习俗、文化宣传、内部沟通、文化活动。

文化习俗

联想在多年的文化建设实践中，形成了很多特色鲜明的文化习俗，并一直保持着旺盛的生命力。包括“刺儿梅”、荣誉墙、“入模子”、生日礼物、无“总”称谓、进步信箱、元庆午餐会等。

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