首先，企业文化必须是老板来亲自做，老板是企业文化的第一责任人，也是企业文化建设的主角。

2002年，联想的核心文化整理到了最后阶段，元庆在价值观确定的时候，亲自组织总裁室开会，一起讨论确定核心价值观的内容。当联想的新核心价值观发布之后，联想的总裁室所有成员，全部披挂上阵，开始带头布道核心价值观，特别是杨元庆，不仅自己从头开始准备课程，而且还在现场，请很多下属“现身说法”，集体来阐释联想的核心价值观。通过2002年联想高管亲自上讲台，为公司所有的管理者作了一次深刻、务实的文化培训，收到了非常好的效果。

联想的很多企业文化仪式，联想的高管都是主角，比如在2001～2003年期间，联想大家庭内部，有一个足球联赛，主要目的是为了凝聚团队力量、提升士气。这个活动说大，算是企业文化的内容，说小，不过就是一个员工内部活动。但就是这个文化活动，联想大家庭的高管是给足了重视，在每次的冠亚军决赛及闭幕式上，联想大家庭的高管悉数出席：柳传志、李勤、杨元庆、郭为等，都亲自到场为员工加油助威。从这个出席的阵容看，足球赛已经不是简单的活动，联想已经为它赋予了文化的内涵。

通常一个企业的小“习惯”，都是从最高管理层开始的，比如杨元庆有个很好的习惯，就是及时处理回复邮件，正常情况下，他总是会把邮件全部处理完毕，不拖延到第二天，有时候处理到深夜，这个习惯一直保持到今天。他的这种好习惯，让下属们纷纷效仿，使管理层都能做到事情不拖延，大大提高了效率。

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