中国不缺少企业家，缺少的是有思想力的企业家。任正非就是当今中国最具思想力的企业家之一，他对老子和庄子有着深深的感悟，同时又对米歇尔·沃尔德罗普的《复杂》深感共鸣。任正非在华为公司倡导“管理的灰度”，提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。他提出，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

“管理的灰度”是任正非20多年企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是妥协与宽容。一说到“妥协”，很容易让人想到中国传统文化中的“中庸之道”，但是任正非的思维与之比较存在很大区别。

“中庸之道”讲求的是做事不偏不倚，取折中之法，即所谓不求有功，但求无过的立身之道。而任正非所讲的“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当时机接受别人的妥协，或向别人妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。妥协是实现职业化的必要途径。每个人在这样复杂的情势中，都要保持足够的宽容、妥协或灰度。宽容别人，其实就是宽容我们自己。对别人多宽容一点，我们生命中的空间就多了一点。

“灰度管理”的价值取决于企业的目标和愿景有多远大。实际上，现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段，然而在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权力分配、互相沟通、制度约束等问题上，华为面对的和那些企业是一样的。因此，作为企业领导人的任正非需要适时地拿出更精准的管理思维来应对。无疑，在企业内部推动有原则性的妥协思想，将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。正如任正非所说的，“我们的员工受20年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化”。

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