任正非说：“资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息”。华为在这条无形的、生生不息的、充满思辨色彩的、不断升华不断完善的文化线的牵引下走向成熟。

“狼性文化”是华为企业文化的核心，也是推动华为腾飞的原动力。

经过22年的发展，华为已经由一只充满血腥的“土狼”嬗变成一头凶猛无比、战无不胜的“东方雄狮”。

华为的高速发展受到了广泛关注，其独特的企业文化更成为焦点中的焦点。

在创业发展的初期，华为的文化以狼性为主导。狼是一种让人畏惧、凶残的动物，很少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为“狼”。

任正非说：“做企业就是要培养一批狼”。他归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。这三点是狼为了生存在厮杀中获得成功的特性，转用到企业的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就需要有点狼性。敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动。竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得将来的胜利，必须要有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退却和等待是没有任何意义的。企业是个集体组织，它的成功是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企业的辉煌。

如果说今日的华为是头战无不胜的“东方雄狮”，那它在创业之初就是一只随时会被狼吃掉的羔羊。

1998年华为在深圳创立时主要做程控交换机代理业务，2000年才开始自主研发。可以说，华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其他企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。

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