前通用电气公司的首席执行官韦尔奇是全球最杰出的商界领袖之一。在担任首席执行官期间，他花了很多时间对员工进行培训，每次培训他都会耐心地回答员工所有的提问。他设计了很多传授领导方法的互动模块，每个模块用时半天。比如，在最高级的课程模块里，他会问学员们：“如果你将来成为通用电气的首席执行官，你会怎么做？”韦尔奇用这种问题来引导学员们进行无拘无束的讨论，并亲自与学员们展开辩论，还鼓励学员们彼此间进行辩论，以磨砺他们的分析能力和领导本能。他非常看重这种讨论课，并对自己的投入感到骄傲。

韦尔奇曾说：“20年来，我每隔一周都会去克罗顿维尔培训中心，在那里和新雇员以及中高层管理者们进行交流、互动，从来没有间断。”杰夫·伊梅尔特接任通用电气公司的首席执行官之后，也延续了这种对员工培训的关注。对员工的培训是韦尔奇在通用电气公司的重要工作之一，而他给通用电气所留下的这一财富成为了通用电气基业长青的基因。

其实，每个人都有未经开发的领导潜质，就像每个人都有未被发现的运动潜质一样。当然，由于资质和培养上的差异，这些潜质的大小各有不同，但不管一个人目前展示的运动或领导才能处于什么水平，他都有提高的余地。

任正非也清醒地意识到这一点。他十分注重员工培训工作，并探索出了一套行之有效的“魔鬼训练”方法，造就了一批能打硬仗的“狼性”铁军。

华为的销售人员占员工总数的33%，他们大部分是大学毕业生，都是经过华为的“魔鬼训练”之后投入到市场第一线的。华为营销人员的薪水是诱人的，但这些人一线市场的寿命一般只有3年。

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