华为的狼性文化，是中国企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有“血腥”的拼搏进取精神。凶悍的“狼性文化”无疑是华为文化的一个典型缩影。

狼性文化也是时代的产物，在20世纪80年代改革开放的初期，任正非选择“狼性文化”是历史时代的必然性。在那个群雄逐鹿的时期，处处充斥着血腥和弱肉强食的自然法则，中国民营企业刚刚起步，实力很弱小，在国内外市场，中国的民族品牌都受到外国企业的欺负与排斥，于是中小民营企业要想生存只有依靠“狼性文化”，依靠敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。如果没有“狼性文化”，企业根本无法生存和发展。所以，任正非早年一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部，任正非用军事化的“铁腕”，来治理企业，包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰机制等。

当然，随着时代的发展，国内通信市场的变化以及华为的不断壮大，实施“狼性文化”的环境已经改变，“狼性文化”也逐渐现出它的弊端。

任正非敏锐地意识到，企业发展到一定规模，尤其要以更加开放的心态走向国际市场的时候，过度的凝聚力反而会阻碍国际化的实施。华为长期以来的企业文化建设，在推动华为迅猛发展的同时，反过来也阻碍了公司的发展。而要真正成为一家国际化的大公司，首先要有一种兼容并包的大企业文化，也就是不同于“土狼”的“大象”文化。能够认识到以文化为动力源泉，企业才能把握市场经济的脉搏，与时俱进，开拓创新，扬长避短，乘势发展。

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