2009年，在全球金融危机的背景下，各个行业还没有从冲击中缓过劲儿来，华为仍然保持了强劲的增长势头。2009年华为的销售收入再创历史新高，达到1491亿元人民币，同比增长19%；净利润为183亿元人民币，同比增长6.28％。经营性现金流达217亿元人民币，同比增长237%。2009年，华为全年纳税总额近150亿元，成为全国纳税最多的民营企业。

“春风送暖入屠苏”，2010年1月，任正非在那篇充满写意的“2010年新年献词”中引用这句诗来表达华为在新旧交接之时的心情。

任正非在献词中指出：“下一个10年——如果过去的10年是冬天的话，下一个10年将从春天开始。”

我们注意到，这是任正非创业22年来首度使用“春天”一词。20世纪90年代末，习惯于未雨绸缪的华为经常引用的任正非物语是“华为的红旗还能扛多久”。本世纪初，任正非的盛世危言—“华为的冬天”—几乎成为IT界人手一册的警世通言。

任正非在过去10年间屡屡提起的“冬天”论调并非纯粹的危机意识，而是切切实实的现实反映。当然，很大程度上说，这个冬天是华为自己造出来的。作为通信设备领域的后来者，国外设备商强手如林，论技术、论实力，华为都不是对手。要想虎口夺食，华为只有利用自己的低成本比较优势，在报价上杀退对手。为此，华为的战略第一阶段注重市场份额，集中有限的资源来攻城拔地—这也造成了华为的负债率高企与现金流紧张。

华为副总裁徐直军认为，华为2009年财务数据和现金流的改善，某种程度上应归功于华为近年持续引进的管理优化项目。譬如，华为2008年聘请了国际顾问公司埃森哲针对客户关系管理进行优化，该项目直接针对公司的CRM（客户关系管理）改善，提高公司的回款管理，以提高“从合同到现金”的变现能力。

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