在华为20多年的发展过程中，任正非不断进行着管理体系的变革。他建设性地把东方智慧和西方的职业化管理有机结合，形成了华为独特的管理哲学和思想。

1998年起，华为同世界一流管理咨询公司合作，在产品研发、供应链、客户关系管理、人力资源管理、财务控制和质量控制等方面进行改革，引进业界最佳实践，建立了基于IT全流程的一流运作体系和独特的国际化管理体系，为华为迈向世界级企业建立了制度保障。

任正非说：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条企业生存之路，这就是我们先僵化和机械引入Hay系统（海氏工作评价系统）的唯一理由，换句话讲，因为我们要活下去。”

在短短22年间，华为一跃成为国际化高科技企业。华为的成功主要是多年来不间断进行管理变革的结果。

当时，有一位从华为出走的人这样评价华为：“华为不是缺战略，而是制定了错误的战略。重视战略为什么却在战略上频频失误？原因很简单，是管理出了问题，是对人的管理出了问题。华为的危机也在于此。”

事实上早在1995年12月中旬召开的一个内部职工会议上，任正非就表达了对华为管理方面存在问题的忧虑。此时，由中国人民大学协助起草的《华为基本法》已经进入初稿阶段。

从1996年开始，任正非就把目光投向国际公司管理体系，美国合益咨询公司香港分公司任职资格评价体系第一个进驻华为。华为拉开了管理变革的序幕，系统地引入世界级管理咨询公司的管理经验，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理、质量控制、股权激励等诸多方面，先后与IBM、美世、普华永道、德勤、NFO-TNS、甲骨文等公司合作，引入先进的管理理念和方法论，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务和客户满意度等6个方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上，经过不断改进，华为的管理已与国际接轨，不仅承受了公司业务持续高速增长的考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴的普遍认可，有效支撑了公司全球化的战略。

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