因为我是搜狐最大的个人股东，所以我的所有决定肯定会以公司利益为准。比如在董事会内部，除非像财务报告这样的重大事项要董事会全体批准，那些小的、专业的决议就会由董事会里叫做审计委员会的特别委员会审批。CEO不参与，首席财务官、审计公司和审计委员会作出决定向管理层汇报、商讨之后开展。这就是权力制衡。

——2001年8月张朝阳接受Chinabyte采访时如是说

背景分析

一直以来，张朝阳以搜狐代言人的形象出现在公众视野中，但是他自己表示，CEO也不能一手遮天。一方面他需要放权给自己的管理团队，另一方面管理团队也将履行自身的职责。这样做的前提是，所有的重要决策都以公司的利益为重。

权力的制衡实际上是权力在公司管理层的分配过程。这种分配需要注意职责的明晰以及配套奖惩制度的条例化。比如，公司的产品部与市场营销部，市场营销部与客户服务部，这些部门两两之间，在绩效考核方面都有制衡的效果。但也要防止一点——各部门之间的过度内耗，将使得人浮于事，而失去权力制衡本身的作用。

行动指南

平衡好各方的利益。

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