对于任何企业来说，如何留住所需人才都是难题，因为中国社会还处在急速发展和变革期，有大量的投机存在，对一个机构来说，经常要在一定的范围之内，作出内部平衡。比如说，新东方某一个员工的工资为8000元，外面有机构给他15000元，你不能因此而给他提工资。因为这样，会出现人力资源成本上扬的局面。所以如果他走了机构不会到瘫痪的程度，我宁可让他流失掉，也不能让他打破现有薪酬体系的平衡。

——2006年，俞敏洪接受笔者采访时如是说

背景分析

给平台、常激励、亲情式紧密维系，在联想和万科，很多职业经理人都是这样被培养出来的。有多大的平台、可以网罗多少人才、给出多少股份，事业就有多大的成功的可能性。有人认为人才是企业的核心竞争力，其实并非如此，因为如果认可这样一种观点，就意味着企业的核心竞争力是可以花大价钱买走的，人才应当只是众多资源中的一种。一些公司求贤若渴，招聘到一个项目总经理就给他股份、给他很高的待遇，但就是这样，还是有人工作不下去。所以，从一定意义上来说，人才不是培养出来的，也不是挽留下来的，而是历练出来的。

对于新东方来说，首先是企业文化和财务制度的硬性约束，其次是经理人队伍要有自律意识。古往今来，凡是做大事的人，都要抓住两头，大处着眼，小处入手，宏观微观兼顾。放权，也不是一相情愿的事儿，授和受，权可授但无人能受，给了权更不安心，更累。这就是中国企业家面临的实情。

行动指南

人才培养要适当领先于企业发展。

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