企业生生死死是常事,但最好不要“非正常死亡”。要鼓励更多的民营企业存活下来,发展壮大,形成良性循环。
——摘自2009年9月俞敏洪在云岭经济暨企业领袖高峰论坛上的演讲
背景分析
俞敏洪对网络游戏和保健品这两个产业嗤之以鼻、深恶痛绝,“我绝不会去做史玉柱的那些生意”,但他又格外欣赏史玉柱,巨人的“死去活来”,让他心存敬意。
2001年2月,著名的失败者史玉柱重现江湖。史玉柱总结这些年隐姓埋名谋求东山再起的感受,用了两个字,一个是难,一个是苦。彼时,史玉柱信手写了一篇短文《民营企业的13种死法》,历数创业创富的辛酸与屈辱。
史玉柱一直认为自己运气好,但凡抵临绝境总会如有神助、化险为夷,早年的他曾经把市场当成赌场,信奉“数字就是规模、速度就是效益”。头脑发热的他以令人惊诧的速度将巨人大厦由19层一步步推高至70层,然后又快速“倒塌”。正是这种“非正常死亡”,彻底埋葬了史玉柱的所有梦想。巨人的倒下,成为中国企业史上最具警示意味的“大败局”。
“摆脱开,摆脱开,粘染上洗干净很不易;持得住,持得住,掉下去爬上来甚为难。”这是阎锡山闭眼之前给自己写的一副挽联,冯仑把这两句话轻轻松松、不带任何贬损地赠给了复出的史玉柱。掉下去,爬上来,都是寻常事,洗不净也无妨,不洗就是,人生亦是如此。如果用一个字形容史玉柱,那就是快。巨人集团的发育与成长、裂变与壮大,都是超常规的。凭借一种充满争议与非议的保健品,史玉柱的个人命运急速反转。
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