一提到“联盟”的字眼，就会联想到行业垄断、市场瓜分，但就中城房网来讲，是行业协会性质。

传统上，中国房地产协会是房地产开发商的全国性行业组织，随着市场的急剧变化，中房协传统的管理概念和手段已经不适应开发商的要求，比如：共同建立信息平台，通过互联网进行情报交换、信息沟通、集体捆绑采购、共同信用融资等。

传统的协会成员是按地区划分，很少跨地区联系，而中城房网的成员首先打破地区限制，进行跨地区的联合，促进会员之间的信息交流、共同培训、联合采购、集体融资和联合开发等深层次的合作，达到资源共享、扩大规模的目的。

中城房网以团体会员的名义加入中房协下属的城市开发委员会，既是行业管理创新，也是网络经济时代的产物。

我认为联盟与竞争间不是非此即彼的选择，联盟可能会形成垄断，我们希望追求的只是经营规模的垄断而不是为追求高额利润的垄断。没有规模经济就不可能向消费者提供更好的产品与服务。就是万科现在，它的规模和市场影响还是有限的。如果能形成同行业的一种联手，比如说采购，理论上说降低成本是非常清楚的，但做起来又是非常之难。

——2000年，王石在“中城房网”产业联盟会议上的主题发言

背景分析

长期以来，中国的房地产企业之间，都是竞争多于合作。门对门进行销售竞争的场景常见，营销互相攻击的事情也很多。互相沟通和互相支援的例子比起其他行业来说较少。而王石则一直致力于打破房地产企业之间的门户之见，不仅言传身教，为各地来取经的公司提供万科经验教训，更着眼于建立一个行业的互惠和自律组织。这也是王石长期积极参与中城联盟的主要原因。

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