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七月 管理投资者关系 7月27日 基金经理已经习惯了王石登山

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为了确实对股东负责,我一直把握三条原则:

第一,作为一个董事长,我是不是合乎这个职位的要求,是不是具有担任这个职务的能力?至少到现在为止,我可以说自己是合格的,有能力的,也是基本胜任的。

第二,是否尽职尽责?有的人有能力,但不一定尽职尽责地工作。根据万科这么多年的经营状态,我可以问心无愧地说,自己是尽职尽责的。

第三,作为上市公司,有很多股东对万科投资,但作为董事长不能就因此而丧失个人生活。

话虽这样说,但我也一直在考虑如何规避投资者的风险,答案就是尽可能增加透明度。尽管登山是我的个人生活,但由于这项运动的风险性,我的行为仍可能会影响公司股票的行情,所以,我的行为应尽量透明,让股东知道这些情况。广大中小股东在我登山之前了解了情况,就可以做出判断:一种认为王石登山可能遇难,应该在他登山之前把万科的股票卖掉;另一种判断是,即使万科董事长遇难,公司也会正常运转,否则他不会去登山,这正说明公司运行良好。

——王石、缪川,《道路与梦想》,中信出版社,2006年1月

背景分析

王石的登山问题,经常引起社会外界的质疑。或者是因为中国的公众对于户外活动还比较陌生,又或者是因为传统文化的影响,所谓“君子不立危墙之下”。一般以为,身为责任重大的公众人物,应该是尽量处在安全地带,减少自身风险。

不过,对于王石来说,他觉得人的生命只有一次,我们不能让自己在将要离开世界时,才遗憾本来还可以做更多的事情,可以体验更多的人生乐趣。

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