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八月 跨地域发展管理心得 8月5日 大而不强反受其害

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大不是目的,不要一味地去追求大,大是为了什么呢?你品质跟不上,管理跟不上,最后,还是会退回来的。一退回来,就会有损失,那你不是大而无当吗?

——2003年,王石对友人预言顺驰扩张的非理性

背景分析

先做大还是先做强,一直是中国企业非常困惑的问题。

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。

在中国,企业“大”了,行政级别就高,社会地位也随之水涨船高,某些企业一味去做大,除了能够满足某些官员的喜好,又有什么意义?拼命地滚动,一旦资金的链条发生断裂,马上就会出现问题。顺驰的突然崛起和在众目睽睽之下的分崩离析,正是这样的典型例子。

在当前企业竞争如此激烈的情况下,做大可能造成成本失控,企业的成本就是在扩张中大幅攀升的。未来成功的中国企业家应该是懂得控制成本、步步为营的企业家。

行动指南

除非有把握做强,除非能够控制住成本,否则切记不要盲目扩张。

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