人家千里迢迢地到深圳来向你学习,其实就是想了解一下什么该做,什么不该做,万科自己犯过很多错误,总结过很多经验,凡是来万科学习的公司,万科要毫无保留地将自己犯过的错误以及纠正错误的过程,统统告诉它们,以引起它们的关注,不要再犯同样的错误,减少损失。
——1997年,王石在接受本书作者采访时如是说
背景分析
万科希望将自己所走过的路,所犯过的错误以及纠正错误的过程,统统毫无保留地总结出来,成为人们浏览的案例,引起同行或者非同行的关注,使整个社会避免再犯同样的错误,减少全社会的损失。
例如,地产商吴亚军是重庆龙湖的大股东和创办人,她在1997年的时候曾经专程去深圳拜访过万科,虚心地向王石讨教做房地产的门门道道。当时,内地的房地产公司到深圳向万科学习的很多,王石也因此将很多的精力放到接待这些来客身上。后来,万科内部有人给王石提意见,说来万科参观的都是些小公司,对万科本身并没有什么大的价值,作为董事长的王石将很多时间和精力花在这上面有些不值得,对万科而言是一种资源的浪费。但是王石不赞成同行是冤家的说法,强调房地产行业之间要交流、要合作。在王石的倡导下,2004年6月12日,由中城联盟的12家核心成员组成的中城投资,开始在郑州等地开发“联盟新城”项目。
行动指南
人人为我,我为人人。向社会贡献自己的教训和经验,是企业的一大责任和荣耀。
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