“我的定位是一生只搞一个企业，确定好这个定位后一直未曾动摇。做企业需要保持清醒的头脑，注意力必须集中。”

“我们不朝多元化方向发展。我们目前还没有具备多元化的能力，成功的把握较大的依然是白电行业。美的要健康、稳定、潇洒地发展。宁愿走慢两步，也不能走错一步。”

“21世纪赚的是大规模低成本制造的钱。非要在高投入、高技术上去跟国际资本碰撞，美的获胜的概率较低，所以要扬长避短，趋利避害。企业最怕三心二意，什么有钱做什么，这样培养不了核心竞争力。美的赚家电的钱最有竞争力、最擅长，不熟不做，美的只赚最有把握的钱。”

“注册一家公司很容易，但注销一家公司很难，如果企业的某一产品无法产业化、规模化，不如舍弃，集中精力做好主业。”

这是何享健在不同时期、美的处在不同阶段时说的四句话。不管自己和团队的管理水平提高多少，不管美的规模有多大、发展速度有多快，何享健的经营哲学一直没变：一辈子只做一件事。

何享健从未参加其他社会组织，也未到美的之外的任何场合演讲。他认为，参加社会事务多了，不但会没有时间管企业的事，而且还会改变自己的心态，改变做事的思路。看来何享健的“长期潜伏”，也与花更多的时间专注于企业经营联系紧密。一生只做一家企业是他的指导思想，做世界级的家电制造企业是他的最大梦想。

“很多企业做大了以后出现问题，一方面是由于企业大了以后，原有的管理手段和管理能力不能适应变化的需要；另一方面，我们觉得与企业家的心态也有很大关系。因为企业在小的时候，生存是最重要的，企业家往往会以利润为决策的依据。但企业做大以后，企业家衣食无忧了，就会对于排名、知名度、企业规模等因素非常在乎，这个时候，效益、利润等决定企业命运的最核心的东西往往被抛到了脑后。”这是何享健对企业盲目做大的认识，他的建议是，“企业在不同的目标阶段要选择不同的公司管理方法，产值100亿元的时候采用一种做法，1000亿元的时候公司管理方法又不同。”

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