刘永好这位久负盛名的中国企业家，经历了中国经济高速成长的全过程。“中国改革开放经济发展也只有30年，这30年对西方来讲不算什么，但对中国新一代的企业人来讲，就是全过程。这个过程中，有不少企业倒下去了，至今尚存的企业并不多，但长江后浪推前浪，不断有一些企业又站起来了，他们做得也非常优秀，或许做得更好。

“实际上，新希望也只有20多年的历史。作为新一代的‘老企业家’，怎么样保持旺盛的斗志，同时继续保持我们的企业家精神，显得尤为重要。”刘永好说。

在刘永好看来，新希望并不缺少继续前进的推动力——“推动的力量就是不断确定新的目标”。除了把新希望推向新的高度，刘永好还希望，“联合我们的员工、相关的合作者、利益群体共同努力，尽一定的社会责任去帮助社会、帮助农民、帮助广大的消费者。”

刘永好提出“多换思想少换人”思想，其核心就是要鼓励优秀人才成为与企业同步发展的“长跑运动员”。用人机制是赛场赛马、注意业绩，营造了一个有利于人才在竞争中不断成长的企业环境。

在刘永好看来，优秀的企业如同一所学校，让它的员工能够不断地学习，不断地成长。刘永好内部培养经理人时，首先分析集团未来的业务战略发展需要哪些人才、目前人才的现状，然后通过一系列的管理人员测评制度，如能力测量、素质评估、员工访谈等，找到需要和现状之间的差距。最后确定职业经理人发展的资质模型。

在新希望内部，流传这样一个“慈母般的温暖善待员工”的说法。刘永好与他的员工之间始终有一种亲情感，有一股亲和力。刘永好经常和员工一起在食堂就餐，和员工共用一个厕所，让员工感到亲切、亲近。他不喜欢参加很多的宴会，觉得在食堂或家里吃饭比较亲切、温馨。他的温情加上严格管理形成了他制胜法宝。

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