“现代企业，必须有高度严格的劳动纪律。”《中共中央关于经济体制改革的决定》中的这段话，端端正正地贴在希望集团办公室。多年来，希望在生产第一线都执行着铁的劳动纪律。因为，对企业来说，纪律是管理的根本。

1.严格制度和温情管理

在新希望内部，流传这样一个“慈母般的温暖善待员工”的说法。刘永好与他的员工之间始终有一种亲情感，有一股亲和力在里面。

刘永好经常和员工一起在食堂里就餐，和员工共用一个卫生间，让员工感到亲切、亲近。他不喜欢参加很多的宴会，觉得在食堂或家里吃饭比较亲切、温馨。他的温情加上严格的管理形成了他制胜法宝。

“新希望”建立了一整套规范管理制度和办法，确定了各个分公司“五部一室”的职责，形成了总经理负责制和财务、技术由总部直管的既相互支持、又相互制约的管理制度体系，特别是对于新希望集团内部高级管理人员的个人行为，包括对维护公司资产安全运作行为的规范。刘永好也多次强调，要把监督放在明处，监督不是对谁不信任的问题。集团制订了总经理行为准则，规定了“总经理30个不准”。在新希望集团，自觉地接受审计和监督已成为高级管理人员的习惯。

“新希望”人认为，企业里没有特殊的员工，也没有特殊的老总，在制度面前人人平等。集团内若有总经理不按制度办事，使公司制度形同虚设，照样会受到处罚。

刘永好说，处罚只是手段，提高执行制度的自觉性，管理上台阶才是目的。新希望集团在房地产开发、金融与国际贸易以及电子科技等新的产业领域里有所发展，引进了一批高素质的人才，但坚持严格的管理制度，执行各项规定，仍然没有丝毫的放松。

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