一个机制，必然对所有的人都是平等的。这个机制应该是，当时告诉你什么，3年以后不变，5年以后不变，10年20年之后还是不变，这样你才能获得信誉。这样当我在跟员工承诺的时候，即使有更加优秀的人加入公司，这个承诺也还是有信誉的。他会觉得李彦宏的承诺是非常可能在未来实现的。一旦信誉不好，对于长期的发展会非常不利。

——2007年11月8日，在香港科技大学演讲时的答问

背景分析

在百度成立初期，李彦宏心里就有一个非常坚定的信念，那就要为员工建立一个国际水平的平等期权机制，保证每一个员工都能在公司的发展过程当中，持续地与百度分享成功，分享财富。每一位员工要获得期权，都必须通过非常严格的指标审核，并且每年都会为员工追加一点份额以作为激励。

百度上市以后，李彦宏还把所有离开的员工都请了回来，逐个解释给他们所增加的股份。让无论是留在百度或者离开百度的员工，都能得到应有的报酬，真正做到有福同享。

也正是这样一个完善且具有信誉的回报机制，让百度的创始人、老员工们哪怕已经生活无忧，也仍然坚持为百度奉献，保持非常高的工作热情。

行动指南

建立完善的回报机制，与所有成员有福同享。

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