2007年是我最困难、压力最大的一年，我的几个O（COO/CTO/CFO）都因为这样那样的原因离开了。相信很多当时在场的人都不能够体会到个中的难处。那时百度的股价飞涨，影响力迅速扩大，大家都以为我是“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”。但是，没有一个强大的管理团队，百度就不能健康高速地成长。所以今天我特别高兴，我们有了三个高管的加盟，有了一个更加强大的管理团队，而且他们不仅带来了新的思维、新的管理方法，也很快地学习、体会并融入了百度的文化，他们说话做事都很像一个老百度人了！所以从这个意义上讲，他们也是最佳百度新人！

——2009年1月16日，在2008年百度年会上的演讲

背景分析

在选择高管人才一事上，李彦宏有自己的标准。他认为判断力是人最重要的能力，能够就所负责领域的各种问题作出准确判断，并进一步作出准确决策，能作出判断的领域有较大的广度。除此以外，品德、激情、管理技巧与相关经验也在审核的范围之内。上市后百度在世界范围的影响力大增，李彦宏可以在全球范围内物色高管团队。2008年，百度的首席财务官、首席运营官、首席技术官分别到任——2008年3月31日前通用北美区财务总监李昕晢加入百度，任首席财务官；4月，前苹果公司中国区总经理叶朋出任百度公司首席运营官，负责公司的销售及运营；10月6日，前华为副总裁李一男加入百度，任首席技术官。

到达百度的第三天，因毫无互联网从业经历而备受质疑的李一男便初露锋芒。当时，百度计划给高管每人配一部黑莓手机，以方便收发邮件。有部门立即提出，将刚推出的百度Hi（即时通信工具）植入黑莓手机，以使其获得更广泛的应用。对于这个意见，李一男立即表达了这样的看法：黑莓手机做百度Hi肯定是没有必要的（因为在中国，黑莓手机没有成规模的市场），至于是否做百度Hi的手机版本，从目前百度Hi在线使用量的情况以及对百度Hi的目标（作为连接空间、C2C等业务的纽带）来说，还没有看到需要做手机版本的目标驱动市场。如果具体的决策上需要的话，可以提交产品业务讨论会进行探讨。该邮件虽然很短，但观点鲜明，论据充足，推论严密，体现了一个市场导向的技术专家的超强判断力。李一男的建议因此当即被采纳了。

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