2000～2005年，百度吸引来的都是创业型人才，2005年百度上市以后，一直至今，我们也从外界吸引了很多优秀的人才，不少是职业经理人出身。为什么这样做呢？我的理念就是让不同的背景的人能够在同样一个环境下协作，使得最终的效应最好。但是，How to get the best of both（如何两全其美），让不同背景的人走到一起，融入同一种文化，以达到最高的效益呢？

——2009年，在第二季度战略沟通会上的讲话

背景分析

2009年，李彦宏提出百度今后其中一个关注点，是要从内部培养优秀人才，把从外引进的人才以及内部培养的人才的长处相结合，以提供各自发挥的空间。在人才选拔的判断标准上，有三个“不重要”和三个“重要”：你是什么背景不重要，你是不是新老员工不重要，你以前是不是犯过错误也不重要；重要的是你是否符合百度文化，是否能力出众，是否有学习的心态。

行动指南

让不同背景的人在同一个环境下协作，是管理的一大难题。

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