团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。我们可以看到，许多企业高层都屡屡强调团队的力量、团队建设的重要意义。很明显，社会已经进入从“超人”到“超级团队”的时代。那么，如何建设一个卓越、有效的企业团队呢？

要打造一个“超级团队”，首先应该网罗优秀人才，世界上一流的公司有哪个不是人才济济呢？一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的人力资源。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。但凡优秀的企业家都非常重视人才的引进和选拔，把网罗人才放在企业事务的头等位置。

四十二岁的“天使投资人”雷军要再次创业——小米科技，这次创业对雷军很重要，这是他的一个梦，他说：“‘小米’是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。”2009年下半年，雷军开始筹建小米公司，摆在他面前的最大困难之一就是没有人才。雷军一开始就知道，开发智能手机和开发软件有很大的区别，手机里有800多个元器件，绝不像攒一部电脑那么简单，技术难度相当之大。所以，雷军的想法是：集合一群“靠谱”的人，采用互联网的方式来做手机。

于是，雷军开始四处网罗各相关行业的高手，他首先找到了谷歌中国研究院的副院长林斌。在谷歌期间，林斌带领团队发布了包括本地搜索、相关搜索、手机资讯、天气与股票信息、图片搜索、谷歌地图等等一系列针对中国用户的产品。当雷军找到他时，谷歌准备撤离中国大陆，林斌一度很迷茫。有人说：“林斌在2010年11月11日离开了工作达四年的谷歌中国，不清楚他未来的方向，或许会创业。”雷军花了6个月时间终于说服林斌，同自己一起创办“小米”。

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