领导的本质是什么？利用他人的力量达成组织的目标，这就是领导的本质。而领导能力实际上就是领导者自身影响别人、让下属自愿服从的能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能把握全局，运筹帷幄，作出科学的决策，取得卓越成效。

领导能力的提升是一个永远也不落伍的话题，特别是在今天，领导者更应该不断提升自身能力，完善自己的领导力。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢、能力卓越的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功的希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。

管理靠的是权力，但领导力却是一种影响力，或者说人格魅力。许多优秀的企业管理者在管理的时候，更多的是依靠权力管理，而不能让员工自愿地服从，主要的原因，就是因为大家没有经过真正的领导力训练，不知道如何去提升自己的领导能力。

提升领导能力的第一个“力”，就是眼力。就是要求领导者能高瞻远瞩，不仅要能做好本职工作，还要有远见卓识，了解行业趋势，了解竞争对手。同时还要知道怎么做，要善于制定具体计划和远景规划，此外，还要有创新精神。雷军作为一个优秀的领导者，在商场上摸爬滚打了多年，尤其是在“金山”的那十几年的经验，使他练就了“天使投资人”的好眼力。没有人一出生就具有领导者的能力，都需要在实践中慢慢锻炼提升，雷军也是如此。在大学的时候雷军就是位踌躇满志的青年，加上他在编程上的造诣，头脑一热就和几个朋友开了一家软件公司，初出茅庐的几个青年哪里懂什么市场、行业趋势，更谈不上远景规划了，所以，这家公司夭折了。这次失败的经历让雷军看到了自己的稚嫩，使他明白：想领导一家公司没那么容易。

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