很少有人知道何享健是谁，一如不知道美的在我国家电行业所处的霸主地位一样。

难道是美的品牌不够响？不可能。美的空调、电冰箱、洗衣机、电饭煲、微波炉成了家庭生活的必需品，早已家喻户晓。难道是何享健名气不够大？也不可能。在2008年胡润百富榜中，何享健以195亿个人资产排在第12位。创业四十余年来，他早已成为家电行业的泰山北斗，任第一届、第二届广东省家电商会会长。

既然如此，为什么很少看到美的的大力宣传，更听不到何享健给大家讲述成功商道？

只有四个字可以回答：静水流深。

在何享健身上，具有典型的粤商特点：不事张扬、低调务实、埋头苦干。面对媒体、记者的时候，他总是这句话：“我的普通话说不好，文化水平也不高，既不像柳传志那样能侃，也不像任正非那样会写，跟媒体接触容易说错话，容易被人误解，给企业带来危害。所以，我不如不讲。少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”

就是凭着这种“少说、多做、悄悄干”的风格，从1968年集资5000元创业，到2010年冲击1200亿的跨越，何享健带着美的跑出的速度让人们惊诧不已。在这个快速发展的时代，何享健就像一位在美的隐居的“隐士”，以出世的思维做入世的事业，居然结出如此喜人的硕果。

美的给人们最大的感触便是变革。在美的，唯一不变的就是变，美的成功的核心是创新。不变就是死路一条，只有不断变革才有生存空间。变革给了职业经理人舞台，还得给他们登台施展才华的机会。何享健并不是事必躬亲，而是用柔性管理，把激励机制、分权机制和问责机制建立好，自然有优秀的人才来帮他管理。

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