万通实业（非上市公司）与万通地产（上市公司）之间完全没有竞争关系，房地产开发资质已经完全转给了万通地产。冯仑给万通实业开会时曾经对大家说道，没有资质的日子开始了，大家想想怎么过。大概有四种可能性：

第一种是“珠江与合生”的关系，这是许荣茂的香港公司跟大陆A股公司的关系。这种选择，基本上还在房地产圈子里，但又不竞争，互相还有一些连带和支持，但是完全符合规范。

第二种是“长江与和黄”的关系，自己再增加一个主业。也就是说，在万通实业下面再投资另一个产业，并在全国处于领先水平，然后万通整体上市。

第三种是未来几年把上市公司和非上市公司合并整体上市。

第四种是公司的股权私有化，形成一种私人股权投资形式，类似于KKR和凯雷，现在最流行PE（私人股权投资）。

其实还有第五种选择，变成一家简单的控股公司，不做什么事，就等着分红。

——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0708期文章《董事长的决策质量与责任意识》

背景分析

2007年中万通实业召开了董事会，解决了三个问题：第一个是万通实业的定位和战略问题，第二个是股东的配置和小股东的权益保护问题，第三个就是未来作为一家非上市公众公司的治理和前景规划问题。

此次董事会把万通实业（非上市部分）转变为一家投资控股公司，不再从事任何开发的业务，在这样的定位下，万通实业的业务确定为三项：

第一项是和泰达集团一起组建一个土地开发基金，来推动土地开发的一级开发业务，但不做房子，而是做土地一级开发，业务重点放在天津滨海新区。

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