我不寄希望于谁对我忠诚,而是寄希望于自己不犯错误。我不相信有人愿意支付这个忠诚成本,而且这个成本足以抵抗司法干部的经验。他不愿意支付这个成本,我也没法保证他支付这个成本我会给他回报,所以索性我们大家都实事求是,依法办事,不干坏事。这就是我对所谓忠诚的态度。
——摘自冯仑《野蛮生长》
背景分析
在中国,很多民营老板强调个别人对他的忠诚。换句话说,中国民营企业重视忠诚问题,往往是因为对制度没信心,有不安全感,而采取被动防御措施,是企业经营中不得已的手段,但是这种忠诚关系往往被一些老板过分使用,以致公司内部少数人结成特殊关系。
这种特殊关系对公司经营到底是利还是弊呢?冯仑认为短期有利,长期来看不利。不按照制度办,越忠诚的人越容易超越制度,最后会使组织内部发生混乱,组织成本不断地上升。
有些老板更愿意在公司内部培养对他似乎很忠诚的死党,但是他一出事,这些人被抓起来后,一审就都招了。老板就觉得很痛苦,因为没有人可以信任。事实上,冯仑问过司法部门的朋友,为什么这些人那么容易就都招了?朋友说:“非常简单,我们一辈子干这行的,他是第一次进来,他怎么能不招?我的专业就是审人,除非你不断进来不断出去,有反侦查经验。”
正因为这样,冯仑一度曾对员工讲:如果你们进去了,那就赶紧招。为什么?第一,你们在这方面不专业,你们怎么可能不招?你们不招就说明司法干部不称职。第二,我也不会犯法,没什么要你们替我遮掩的事。如果我犯了法,你们还没替我遮掩住,我肯定也进去了,也就不可能保护你们了。但是有两条:第一,你们别编故事,是什么就说什么,你们编故事就是害我。第二,我绝不违法乱纪,让你们都没有编故事的机会和需求。
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