(民营企业组织)裂变有两种可能性,高水平的做法是按程序、按法律进行重组;另一种是低水平上的恶斗与裂变,一人带一拨人走,重复以前的故事,过几年又掰一次。所以中国民营企业组织进化总完成不了,就是因为这样的低水平循环。
——摘自冯仑《野蛮生长》
背景分析
1993年,万通完成产权改革,海南农业高技术联合开发投资总公司变成万通集团公司,成立新董事会,冯仑任董事长、法人代表。万通成立常务董事会,决策时一人一票,所有大事都得一致通过才能办,每个合伙人都有否决权,最后却没法挺进,因为奖惩考核不能正常进行,组织效率低下,是非多样,苦乐不均。
很多企业创业初期的规则基础主要是情感、伦理。要解决组织进化问题,把组织的规则变成实际出资以及创建利益基础上的新规则,势必面临着分裂。这时组织裂变是最正常的。
有一段时间,冯仑研究过土匪的组织结构。土匪组织为什么长不大?它的组织就是在低水平不断重复。每次官军围剿,土匪就分裂,分裂之后又拉出一些人继续干。
非契约性组织有两种形态,一种是家族式,一种是江湖式。如果按江湖规则行不通,就向家族内部寻求出路。家族抗分裂的能力要强一些,所以民营企业就出现两种选择,按江湖方式存在的寿命非常短,按家族方式维持得长一些。在没有新的组织进化方式时,实际后者不失为好的选择。
万通后来有了几个契机,了解了商人规则,找到了合理改造组织、解决分歧的办法。商人文化、商业伦理推动企业组织是一个巨大的进步。
行动指南
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