民营企业最大的问题是组织架构,要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制,继而变成股份制,有可能上市后又会有国际资本介入。组织有时像一件衣服,应当先做衣服后长肉,业务量和组织的大小要相应变化。
——摘自2006年5月23日冯仑文章《亮出你的管理或空空荡荡》
背景分析
民营企业怎样进步?很多人都说民营企业管理水平低,治理结构不合理。其实从管理学角度看很简单,就是组织和人的问题。民营企业创业者一般都会经历转型,即由自然人转成商人、由商人变成领导者的艰难过程,这期间需要让游戏规则也朝这个方向转变,所有的思想、情感、行为方式都朝这个方向变化。
在初创业阶段,私人家族绝对占便宜,成本低协调性好。挖完第一桶金,私人家族就不行了。有一次,冯仑见到了李嘉诚,李嘉诚强调长江实业不是家族公司,李泽楷回港创业是在别的公司打工,几年之后才回和记黄埔,从很低的薪水一点点干起来。冯仑理解他的意思,他的公司是一个正规的组织。17年以前,新世界和李嘉诚公司的规模差不多,但新世界完全家族化,不用职业经理人,现在业务相对就小了。这就是不同的组织张力造成的两种不同结果。
那么,什么样的企业才有更强、更长远的生命力呢?冯仑的看法是,只有按现代公司治理结构来做,不断改善自己的组织结构,这样的企业才富有成长性,才能在市场中不断搏击,壮大自己。
行动指南
企业间竞争的关键取决于这家企业的组织变革,是结构和整体上的竞争。
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