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十二月 探寻商业文明 12月2日 第一种力量:制度与制度文明

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只有坚持不懈,经过经年累月的磨合,才能逐步建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度。对企业家能力的绝对挑战,既不是研发,也不是销售,而是创造制度。正是从这个意义上说,熊彼特把制度创新作为企业家的最重要职能是英明的。

……

我以为,历史的逻辑事实上是领袖不创造财富。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的,领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用,那就只能是一个财富的消费者和破坏者,无论这个领袖个人如何信誓旦旦,甚至抛头颅洒热血,其结局绝逃不出这一历史的逻辑。

——摘自冯仑2005年新年献词《决胜未来的力量》

背景分析

从人类文明史的范围来看,或者从国民财富积累的角度来看,领袖究竟是否创造财富?这是一个很有意思的话题。200年前,中国GDP比美国多。200年后,我国的国民财富总量不及全球财富的4%(2004年左右的数据),而美国却拥有全球1/3的财富。这200年,人们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩,却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸,人们记住的只是制度(宪法与法律),随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。

国家如此,公司也是如此;短期不一定如此,长期却一定如此。当一家企业结束创业过程后,领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上,而应把90%的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。这既包括治理结构、人力资源开发、产品研发、生产和销售,也包括投资者关系、风险管理、价值观训练等方面。

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