舍得股权、舍得现金、舍得变化，让江南春一路坦途，并逐渐开始扮演“收购狂人”的角色。江南春曾经和他的员工分享了一个“一根金条的故事”：有一个12岁的小孩，打算偷渡到香港，当时香港海关有规定每人只能带一元港币。在排队等候检查的过程中，小孩前面的一个女人被拖了出来，因为被查出身上藏有一根金条，她没能过关。马上，小孩伸手把缝在自己内裤里的金条拔出，顺着裤管滑在地上，并随即用脚大力将它踩入泥里。最后，海关人员并没有检查他就让他过关了，他只剩一元港币，但在街边吃了碗云吞面后依旧感觉阳光灿烂。再后来，这个小孩长大了，白手起家创立了佐丹奴，这个孩子就是黎智英。

“用什么霸王防脱洗发水啊，你看我，把聚众收了头发就不掉了。”江南春开玩笑似的说出舍去3亿美元购进聚众后的轻松心情。“后来安全感加强了，方向感也就出来了。”江南春承认收购聚众让他的思维和情绪都发生了很大变化，而分众公司也从此有了轻灵的感觉。

2004年年底和2005年上市前后，分众遭遇了历史上最艰难的时刻。2004年，分众第二轮1250万美元融资尚未到位，凯雷独宠聚众宣布注资1500万美元，更增加了分众在资金方面的压力，也最有可能被聚众翻盘。2005年7月，分众在不被看好的担忧中上市，上市后投资商对分众能走多远依然极度不确定。

另外一方面，真正的战争才刚开始，分众聚众拉开历史上最惨烈的对打，原来7折的广告，在和聚众对打之后直接变成4折。竞争的加剧直接导致着利润的下降，聚众变成了江南春最大的心病。“从公司生死存亡的角度来看，收购聚众绝对是个转折点。”分众CFO吴明东坦言。这个心病使得江南春等不及任何细节，只希望能快速解脱。

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