2010年6月8日，继恒大地产举起降价大旗之后，上海绿地集团宣布：其在全国41个城市的100多个项目全线优惠。董事长张玉良对宏观调控和房价问题发表了这样的看法，“现在回望国十条的调控，应该说是相当成功的，许多城市地价也下来了，投机性的需求被挤出之后，楼市停止了上涨，这个是调控的很好成果”；“房价应该下来，但现在问题是下到什么程度合理，如果下调20%～30%之后能维持一个很好的销售量，其价位就可能相对合理了”。

这样的话出自张玉良之口并不奇怪。在政商两界，张玉良的口碑都不错，深谙政商合作之道成了他的标签，也是他在地产大佬中独树一帜的地方。张玉良曾言：“我们是最懂得政府的开发商。”而媒体则给予他这样的评价，“张有官的智慧，更有商的思维和手段。而且把这两者用得纯熟，官中有商，商中有官”。

1、“做政府想做的事情”

1992年，36岁的张玉良辞去上海市农委住宅办副主任职务，“下海”经商，领衔组建了由上海“农委”、“建委”下属4个企业共同出资2000万元发起的上海绿地（集团）有限公司，进军房地产业。

绿地的起步阶段，上海正进行大规模的城市改造，政府启动了以365万平方米危棚简屋为重点的旧区改造。绿地积极参与旧城改造，第一个项目是上海浦东的六里，1万多平方米的动迁房；第二个在宝山大场镇，也是1万多平方米；第三个在当时的嘉定县、现在的普陀区桃浦镇，5万多平方米。

在这几个项目中，绿地建起了在上海具有相当知名度的虹桥新城、圣约瀚名邸、绿地名人坊、虹桥大仕馆、绿地世纪城（包括上海春天、世纪同乐、绿地世家）、巴黎时尚、柏仕晶舍、绿地康桥老街、绿地南桥老街、帝庭等社区。虽然3个小项目加起来一共7万多平方米，但却让张玉良在地产江湖上找到了立足点，并完成了最初的资本积累。更重要的是，这几个项目的开发启迪了张玉良，让他确定了“企业要做政府想做的事情”的指导思想，十几年来绿地一直奉为圭臬。

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