如果说马云是一位剑客,史玉柱则更像一位刀客。
从1998年二次创业以来,他营销脑白金、黄金搭档,从青岛健特、四通控股套现,持股华夏、民生银行,将巨人网络IPO。每一次转换行业,进入新领域,他都能神秘莫测地出奇制胜。
特别是在进入网络游戏领域之后,他同样将手中的“奇”刀挥舞得淋漓尽致。他打破了“被韩国人定得莫名其妙的规矩”,用自己的方式打造了一款充满“实用主义”的游戏。别人收费,他免费;别人也做免费时,他就推出了免费和收费并行的双轨制。他第一个将网络游戏广告打到了央视,他用万人的人海布阵二线和三线城市的营销渠道。他总是不停地颠覆旧规则,创建新规则。
中国人力资源开发研究会的李直研究员认为,史玉柱让人捉摸不透。非常奇怪,他过于追求商业模式,却很难看出他的商业理想。创业的时候做汉卡,如果坚持一个理想,巨人不会比联想差,但是史玉柱放弃了;做保健品,如果坚持一个理想,也许能改变行业,做成保健品的“万科”,但是他又跑去做游戏了。
史玉柱以创意与营销模式出奇制胜,赢得了东山再起,赢得了家财万贯,也引起了人们的质疑。对于这位营销奇才来说,市场只是江湖,而他则是不断陷入非议、诋毁旋涡中的刀客,身处正邪之间。
史玉柱的商业历程,是一个神话。他能用自己魔术般的变幻,在市场上推出种种让众人疯抢的神奇宝贝。
刚到深圳创业的时候,史玉柱就推出巨人汉卡,这并非他的首创,而是从国外引进后进行中国化改进,结果一举成功,狂赚第一桶金。小试牛刀的史玉柱信心大增,着手建造巨人大厦,售出1亿元楼花,但是最后因此陷入泥潭,兵败滑铁卢。从此他消失3年,等到以脑白金卷土重来的时候,他创造了保健品销售的神话,继而开创了网络游戏的奇迹。然而,史玉柱终究是人不是神,他为什么能“死”而复生,让市场一次次为之疯狂呢?
Loading...
未加载完,尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。
尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏!
移动流量偶尔打不开,可以切换电信、联通、Wifi。
收藏网址:www.dd123.cc
(>人<;)