据有关资料显示，在中国这么多行业中，对土地属性依附程度最高的，当数建筑施工和矿产采掘两大行业。换句话说，就是这些行业“命中注定”要与地方上的“土地爷”愉快或不愉快地交往下去。

在山西煤老板的群体中，大约有近两成以上是“外来户”，据了解，这些煤老板大多是当地村里以地下煤炭资源为“卖点”，“招商引资”进晋的。

在谈及与寺刘村里的“合资”经历，来自江苏连云港市的煤老板王生生一提此事就“满腹辛酸”，“苦水‘滔滔’”。

王老板说，他们是1987年和池上村合资开办煤矿的，当时他们双方谈的是他们以生产大队所有土地和附近山塬下的煤炭资源为股份入伙，动力电、生活用水用电由地方供给，交通道路由地方维护，他们先期注资180万，用于矿山设备采购和组织、维持坑下采煤生产，当年生产利润双方各半。

他们这个煤矿，总计要有近五千工人，设计年产煤近百万吨，这在当时也算数一数二的大矿。

为了维护矿上治安，村里成立了‘联防队’专门维护矿区治安。“联防队员”工资经费由矿上支付，此后村上分得利润以每年递减12%，双方合同签约期为30年。

第一年，双方合作得还算可以，再后来，就不行了。

他们和村上的‘恶交’，是由村长小舅子拉煤引起的。

1989年春节前，家家户户男女老少打扫庭院，人们纷纷为年关忙得不亦乐乎。

有天傍晚，村长小舅子开着货车来到矿上，说要拉一车煤，煤钱先“赊帐”，其实，大家也明白，将来要是把这帐清了，就到了“猴年马月了”。当时销售部新员工不认识他，坚决不让他拉。由此，王老板得罪了村长，以前的好日子一去不返，噩运开始了。

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