“晋煤要整合”，“整”势惊天，不“整”不行！

煤企要转型，形势逼人，不转不“型”！

但如何“整”？如何“转”？

如果我们把山西省政府推行的“晋煤大整合”比做一趟班车，那么，这趟车，也许就是山西煤老板人生事业命途的“末班车”。

如果赶不上这趟“车”，煤老板还能干啥？煤老板又能干啥？

事实将会证明，这趟“班车”驶过后，“山西煤老板”这个语义复杂的称呼或许就此“石落深潭”，成为描述一个逝去时代的“历史名词”。

往远处说，国际金融危机的经济风云，让同住地球村的我们感到丝丝寒意。在这场危机的背后，我们看到了世界的“大我”之变，与山西“小我”之应变的“因果”哲理。在这一“变”面前，也许我们无能为力，但要化解这一“变”，我们则有无尽的智慧和法宝，那就是“应变”！

“应”，是一种胆略。

“应”，更是一种策略。

基于此，山西省这次“出重手”调整产业结构已经是势在必行，是“必须的”。这对宏观经济如此，对煤炭经济同样如此。

专家认为，目前的经济形势为山西的煤炭企业产业结构调整提供了良好的机遇。

首先，目前的煤价相对稳定，企业短期内应该不会遇到大的经营风险。也许有人认为，这正是飓风到来之前处于“台风眼”中的“短暂平静”，但是，我们更相信我们的“山西式”的智慧，我们会能动地“应变”一切不利因素，我们会理性地整合“天”、“地”、“人”三势应和的积极因素，更多争取自我发展的有利机会。

其次，煤炭企业面临国内相对友好的“利是性”信贷因素。

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