机遇，是“机会”和“际遇”的结合。

在机会面前，不同的市场抉择，造就了煤老板不同的商途之道和人生际遇。

目前，“晋煤大整合”如火如荼地有序推进。

山西利用国际金融危机带来的产业洗牌机遇，断然终结“小煤矿”时代，科学决策，大踏步推进“山西大煤炭经济”。而对于“被终结”的对象——煤老板来说，再也没有什么能够比“转型”这两个字对他们的人生际遇有更深刻的现实意义了。这些被“转”出来的煤老板该朝哪里走？他们都不约而同地打着各自怀里的“小九九”。

眼下的现实是，山西数千名“煤老板”一部分将从煤炭经营的“前台”隐退，成为煤炭经营企业的“幕后股东”或“隐形股东”，而另一部分煤老板，则从此在“煤炭江湖”上“金盆洗手”，与曾经快意恩仇的煤炭江湖道别，进入新的产业领域。

一个特殊社会变革环境下，个中的焦虑、迷茫、困惑、失意、郁闷和伤感，这是非煤老板体会不到的。

今天，当我们再次把“转型”这个动词赋予煤老板这个命途多舛的特殊社会群体时，似乎有了更深一层的含义。

2008年以前，国际国内煤焦产业形势一片大好，煤炭大省凭借天赋宝地，乘“煤”“腾飞”。这时，一部分煤老板考虑到资源的不可再生性，于是赶快“见好就收”，在煤炭“金潮”中急流勇退，主动转向“可持续发展”之路。这种明智的“自觉转型”，我们姑且称作“主动转型”。

日子继续往下过，有些人的人生“好梦”是“好”了，还想再“好”，而有些人则是见“好”就收。

有道是，“月盈必亏，物极必反。”中国老祖先的这句哲理名言，历经千年而述之弥真。

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