航母规划

华源制药的成功，不仅使周玉成坚定向医药行业进军的信心，也使他决心要收购大型医药企业，毕竟自己快60岁了，国有企业的领导是有退休年限的，周玉成希望自己能在谢幕的时候，给大家留下更为辉煌的一面。

2001年3月，华源集团高层齐集上海的崇明岛，谋划产业结构调整大局。会议确立了以纺织作为基础产业，以制药为主的大生命作为核心产业的发展方向，集聚优势资源优先发展制药。

华源此前初入医药，除江山制药外，收购都是一些小而散的企业，在产业整合上花的时间和成本不仅很大，而且规模上不去。为了迅速做大医药产业，华源决定收购区域性大型国有医药集团。

周玉成对华源的医药版图，做了如下布局：华东牢据上海医药，华北圈定北京医药，东北拿下东北制药或哈尔滨制药，西南纳入云南白药，这是医药航母最理想的蓝图。

围绕航母战略，华源四处出击，大规模洽谈并购。

重组哈药 爆炒失手

2000年，哈药集团砸出了18亿元的广告，通过铺天盖地的品牌宣传，使哈药集团盖中盖等产品迅速走红，销售额达到创纪录的66.5亿元，一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。

哈药进入了周玉成的视野，为此周玉成远赴东北，分别拜见黑龙江省省委书记、省长，向对方阐述自己的医药理想，沟通合作的诚意。

2001年6月，周玉成拜见了当时的哈药集团董事长刘存周，两人有同样的医药航母梦想，相见恨晚，一拍即合。

经过多轮洽谈，双方达成的重组意向是：

华源对哈药集团增资扩股，哈药集团以存量的净资产为出资，估算为9.7亿元，华源以华源制药及其他6家医药公司股权折5亿元加上现金5亿元共计10亿元。股权比例：哈尔滨国资局占44%，华源占47%，哈药集团员工（包括经营层）持股9%。重组方案包括“三不变”：哈药品牌不变、注册地点不变、经营班子不变。

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