华源集团虽然是中央企业，可这个中央企业与其他兄弟相比，不是嫡系、正规军，而是杂牌军。

央企类别

国资委管理的中央企业可分三大类：

第一类是历史悠久，实力雄厚。

比如中粮1952年成立，华润1938年成立，中化1950年成立，这类央企一直是中央管理的企业，与中央关系密切，而且由于发展时间长，自有资本金雄厚。

第二类是行业改制，垄断优势。

比如中石化、中石油是把国有石化企业直接通过行政改制组建的，规模大，而且有垄断特权，油田开采权、原油进口权都掌控，一般企业无法竞争。中国移动、中国联通、国家电网等央企也如此。这类央企不仅实力雄厚，而且垄断带来的利润奇高。

第三类是部属企业升格，行业竞争激烈。

中央很多部委原先创立了不少企业，这些企业在激烈竞争中，有的被收购、重组，有的升格为中央企业，原先由国家经贸委、大工委、金融委管理，后来统一交国资委管理。

这类央企所处行业竞争激烈，自身发展历史短，之所以成功都是天才领袖主导下的大型国企转型，是通过自身的努力、国家政策支持加上资本运作，迅速做大做强。这类央企很少，比如中国化工、三九集团等。

第三类央企特色

第三类央企与前两类央企相比有明显的弱点：

一是自身实力弱，前两类央企自有资金几百亿、几千亿，第三类央企自有资金只有几亿、几十亿。

二是利润率低，前两类央企已经形成政策垄断或者行业垄断，享受暴利，第三类央企却处于行业整合的初期，需要参与激烈的市场竞争，利润率当然很低。

三是资产负债率高，第三类央企由于自有资金很少，利润也少，为了做大做强，只有玩命冒险，通过大规模贷款、大规模并购，快速做大规模，然后内部整合，形成产业垄断优势。这样存在很高的投资风险，在产业整合没有完成之前，一有风吹草动容易崩盘。

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