在人力资源管理过程中，经常发生人员的调动、辞职、晋升、任免等事情。这些工作都需要合理的工作流程，才能符合企业规范化管理的要求。

第一节 解聘与辞职

一、解聘及注意事项

解聘，是指由用人单位首先提出的解除劳动合同的方式。劳动合同的解除应该依照国家的有关法律进行。

要解聘人员，首先由各部门填写《员工离职通知书》，部门主管签字，提交人力资源管理部门，并通知本人离开公司。解聘注意事项有：

（一）做出辞退员工的决策之前，应该进行周密的考虑。要保证辞退决策有充分的理由，要分析辞退行为的可能后果，并提前准备必要的应对措施。

（二）要允许被辞退者依法进行申诉，并按照法律的规定，由企业劳动争议调解委员会进行调解。

（三）要与员工进行充分的沟通，让员工了解哪些行为可能导致辞退；在辞退后，不仅要与被辞退者及时沟通，尽量取得其配合，而且要与其他员工进行交流，向他们讲解辞退的缘由，取得他们的理解与支持。

（四）要解聘人员可先在企业内部调剂，如不能调剂再解聘，以防人才流失。

二、辞职

员工辞职首先由本人提出辞职申请，经部门主管签字后报人事部门，人事部门根据员工本人要求和部门主管意见，提出处理方案，报公司主管批准。批准后，员工凭人力资源管理部门发放的离职人员办理手续清单办理各种手续。

（一）辞职原因

1．本企业组织提供的工资待遇与福利没有竞争性。

2．员工在本企业中看不到提升的机会，只好到别的企业去寻求发展。

3．人际关系上的矛盾。

4．企业文化的问题。员工如果觉得所在组织的企业文化不利于自己的个性发展，也有可能提出辞职。

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