第一节 财务管理体制

第一条 财务管理原则。

1、企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。

2、企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。

3、企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸收国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。

4、企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合。通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。

第二条 财务机构设置。

1、母公司级。

（1）设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。

（2）一些财务机构可以根据公司规模及需要合署办公，如财务部与财务结算中心。

（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

2、子公司级。

（1）子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。

（2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。

3、分公司、工厂级。

（1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。

（2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立账，进行内部核算。

4、关联企业、协作企业。

参照核心企业财务规章制度设置财务机构。

第三条 财务人员任用。

1、母公司财会人员，尤其是高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。

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