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第三部 光在黑夜里闪亮——危机中收获信心 一七、施振荣:处理内部危机比应对外界危机更重要

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施振荣背景

施振荣被称为台湾IT教父,喜欢在中西管理文化中找到契合点,勇于创新,并在带领宏碁成为台湾第一大IT产业集团的过程中,针对宏碁遇到的经营危机问题,分别在1992年和2000年,对宏碁进行过两次成功的脱胎换骨般的再造工程,让宏碁得以保持活力,进一步发展壮大,两次再造均已成为企业管理的经典案例,目前宏碁已成长为全球第三大PC公司。

1944年12月18日,施振荣出生于中国台湾彰化县鹿港;1971年毕业于台湾交通大学,获电子工程研究所硕士,随即进入环宇电子公司服务,开发出台湾第一台桌上型电算器,次年进入荣泰电子公司,先后领导开发出台湾第一台手上型电子计算机和世界上第一支电子笔表;1976年,施振荣基于推广微处理机技术的理想,和四位伙伴一起创立创办多技国际公司(后改名宏碁),注册资本为100万元新台币;1981年荣获台湾青年创业楷模;1983年荣获第一届世界十大杰出青年称号;1992年主导第一次再造宏碁,扭转了进军国际化导致的挫败;1994年,《世界经理人文摘》大幅报道宏碁再造,指出宏碁已替亚洲企业开辟出有别于日本、美国和欧洲厂商的第四种国际化模式,同年,哈佛大学把施振荣改造宏碁的经验编成教材,评宏碁为“企业国际化管理的杰出个案”;1995年主导推出“渴望”多媒体家用电脑,风靡全球;1996年年初被美国《商业周刊》评选为“全球最杰出的25位企业管理者”;1997年亚洲周刊(AsiaWeek)推崇他是台湾企业的代言人;2000年主导第二次再造宏碁,淡出制造,成就品牌;2003年美国有线电视新闻网(CNN)TalkAsia节目形容他是一位具有远见的企业家,让台湾在全球科技版图上占有一席之地;2004年年底,施振荣辞去宏碁集团董事长职务,领导从宏碁中分拆出来的中华智融集团,并担任董事长及首席顾问。

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