文/姜伟

检讨背景：

沈阳飞龙跟所有在20世纪90年代初呼啸而起的新兴企业一样，走过的是一条从小到大、聚沙成塔的艰辛道路。在那个充满创业激情的岁月里，飞龙的一声吆喝，成就了当时大东北的创业典范。而其缔造者姜伟，却是一个充满了诗人气质的企业家。或许就是这所谓的诗人气质，使他在中国企业家中第一个敢于直面自己的失误并大声地说给全社会听。尽管从实际的角度来说，这种直面的勇气获得的也只不过书写历史的一页而已。

还是从飞龙的诞生开始未尝试追忆一下这篇《总裁的20大失误》。飞龙的一飞冲天是依靠巨大的广告投入而来的。20世纪90年代初的整个保健品市场尚处于萎靡阶段，姜伟为延生护宝液所做的大量高密度的广告，在当时的市场上无疑投下了一磅重弹，企业效益也随之节节攀升。在这样频繁地使用广告来拉动销售的同时，飞龙却在产品质量上毫无改进，在利用广告高歌猛进的同时也埋下了失败的种子。最大的问题在于，飞龙毫无技术和诚信可言的广告策略，开启了中国保健品市场无序竞争的潘多拉之盒。

可以说，姜伟的诗人气质是导致后来飞龙失败的很大原因。在飞龙上市失败后，姜伟发现了飞龙存在着的巨大的管理问題。此后，他连续实施了一系列措施，包括公司进入休整期、在公司内部搞整风，以及在媒体上公开发表《总裁的20大失误》等等，这些在错误的时间作出的错误决定，导致了飞龙的最后瓦解。

1996年7月，姜伟在媒体上发表了这篇以《总裁的20大失误》为主题的“20大失误”陈述，其中也仅就自己从战略角度进行了一次检讨，但在一个不适当的时候发表的这篇文章，最终导致了飞龙的“腾飞”无望。在姜伟检讨自己的20大失误中，他却忽略了自己最大的失误，那就是在不恰当的时候，做出了一些令局势更难以掌控的举措，这无异于拿刀架在自己脖子上，一失手，企业便身首异处。

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