郎咸平：经济学家，曾任教于沃顿商学院等多家知名商学院，现任香港大学教授，著有《操纵》、《突围》、《模式》等。

业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”策略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后，仍能平稳发展的四大“法宝”。以收购实现业务全球化，达到多元化经营；策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切准备就绪，“不为最先”策略寻找较佳切入点增加成功的机会。

策略一：透过业务多元化达到阙脸分散

收购或从事低相关的业务以分散风险

“长江集团”自创立以来，虽然继续巩固和发展核心业务，但时机适合时皆会积极从事与核心业务不大相关的行业，比如说创立“长江基建”、TOM.COM及“长江生命科技”等，而很多时候都是通过收购来抓住最佳切入点，比如说收购“和黄”、“香港电灯”、“赫斯基石油”等。

无论在地域广度还是在多元度上，集团的收购和从事的业务皆趋向低核心业务相关度和全球性，尤其是进人20世纪90年代后趋势更为明显。从事或收购低相关行业和低相关地域业务背后的意义重大，有助于集团分散业务性风险和地域性风睑。

收购或从事不同回报期的业务以降低风险

不同的业务有着不同的回报期，对当前经济状况的敏感度也不同。通常回报期短的业务，对当前经济状况较为敏感，这些业务的好处是在经济好的时候抓住时机能获得较丰厚的利润，而现金流量也比较连续，比如说零售和酒店。通常回报期长的业务，受当前经济状况影响较低，这些业务的好处是收入稳定，但资本投资较为巨大，比如说基建和电力。

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