文/陈惠湘

中国企业家最困惑的有5个问题，这5个问题解决了，中国企业的发展就基本理顺了。

第一个是企业的扩张和产业定位问题。“十五大”以后，人们谈论最多的问题是低成本扩张、收购和兼并。这个思路非常对，但是我们可以这么说，收购和兼并既是机会，又是陷阱。做得好是机会，做得不好就是陷阱。中国这几年那么多的企业在发展，有很多企业上得很快，“江山代有才人出，各领风骚三五年”。原因是什么？扩张得太快太大。当年的步鑫生过早地上了西装生产线，结果遭受了灭顶之灾，就是因为盲目扩张。巨人脑黄金可以搞，可那时候的保健品已经到了一个膨胀的地步，像气球吹得快爆的时候，你再吹的话非常危险，不知道什么时候会爆炸。巨人集团在脑黄金当中发现了一些甜头，一下子投入13个保健产品。当时有人间我怎么样？我说如果巨人集团这13个产品做成功一个，这个企业就能够生存：如果这13个产品一个都起不来的话，就会把整个气球吹破。紧接着，中国的保健品突然萎缩了50%，只剩了10%的市场，巨人把整个的资金都压在里面，很惨。我们中国的企业发展到一定的程度，往往容易头脑发热。企业下面的于公司越来越多，企业的格局、管理框架越来越复杂，但是企业的势力不怎么样。大家知道，一棵树很茂盛的时候，如果它的养料供应不上，这样的树是长不大的。

我研究国际大集团的发展，发现72%的世界大企业是搞单一产业的，14%的企业是搞相关多元产业，只有14%的企业搞非相关多元产业成功的。所以，我连续3年关注着中国大品牌的发展，像春兰、长虹和海尔，长虹是电视机大王，春兰占领空调市场，海尔冰箱全国驰名。这3个企业走了3种发展思路，海尔只搞家电，春兰什么都搞，长虹专做彩电，我们说企业是企业家个性的外化，关键是企业家怎么想，你把企业领到什么位置。我们中国整个产业定位方面，实在有点模糊。我们好多企业产品品牌一延伸就碰到麻烦，像“娃哈哈”，最早搞儿童口服液，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，这个广告特别好，家长给孩子灌饭是非常辛苦的事情，总是说：“小祖宗你吃一口吧”。父母一看，吃了这玩意儿，吃饭就是香，那还不买？第二个产品很成功，娃哈哈奶品。一个小女孩说“妈妈我要喝”，父母马上会买。“娃哈哈”后面思路已经乱了。到第三个产品出来，是儿童感康宁。大家知道，小孩子讨厌吃药，所以感冒药的出现对这个品牌的形象有损害。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dd123.cc

(＞人＜；)