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第一篇 专家论道 企业风险防范的六大要素

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文/郭广昌

企业是社会各种关系的综合,企业的价值观决定了其处理社会关系行为的模式和结果,如果企业没有很好的心态,不能正确处理问题,就会在经营过程中积累很多的风险,如何防范处理是每个企业家应该重视的问题。

一、维持企业短期利益和长期发展的平衡

民营企业想持续发展,就要解决好自身存在的问题,要敢于面对自己的缺点,不断改进才能不断提升。企业的运转都存在着冒险主义因素,如果资金非常雄厚,企业一般不会失败,但是,企业总会有缺乏资金的时候,所以维持短期利益和长期发展、有限资源如何利用是很关键的问题。企业长期业务和短期风险之间要有一个合理的比例,长期业务的比例要达到70%以上,要拿出30%的资金进行风险性的尝试,如果这个比例搞错了,企业就很难持续发展。

企业发展的速度要有科学的控制,环境好的时候,要快一点,环境差的时候,要慢一点。作为企业的负责人,要明白自己的家底、负债能力、人才状况等,如果在这些方面都没有清晰的了解,只是想不断地加快发展的速度,就很可能会撞车。我们企业80%的问题,不是发展太慢而是发展太快所造成的。解决了快和慢的问题,就解决了生和死的问题。在进和退之间,进比较容易,退比较困难,中国人经常说“舍得”,但是“舍”比较容易,“得”比较难。

二、清晰多元和专业的思路

不少企业都在实行多元化经营,这本身没有错,问题在于企业是否善于进行多元的经营?是否有能力经营多元的公司?作为一个多元的公司关键是要做得比别人强。比如复兴集团,虽然我们进入地产业的时候是从很小的规模做起,但是这些年注重在专有品牌方面下功夫,有了很大的提升,所以,现在我们能在香港上市,国际资本对复兴也持认同态度,这证明复兴在经济上实现了良性的循环。企业如果要做多元化的投资,就要具备多元化的结构和多元化企业的文化能力,需要做得非常专业。

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